Drei konzentrische Ringe in den Farben Blau, Grün und Orange vor einem grünen Hintergrund. Die Ringe überlappen sich teilweise.

MIT WIRKUNG: Nachhaltigkeit bei den Stadtwerken Tübingen

Ökologie. Ökonomie. Soziales.

Eine Energieversorgung, die am besten vollständig aus erneuerbaren Energien kommt, saubere Luft und sauberes Trinkwasser gehören zur Lebensqualität dazu - heute wie morgen. Damit sich die Menschen in Tübingen auch in Zukunft eine gute Lebensqualität mit hoher Versorgungssicherheit verlassen können, daran arbeiten die Stadtwerke Tübingen dauerhaft. Zum Beispiel durch den Ausbau der erneuerbaren Energien. An der Energie-, Wärme- und Verkehrswende mitzuwirken, ist unser Ansporn als 100% kommunaler Energieversorger.

ÖKOLOGIE

Wärmewende

Die Wärmewende ist zentrales Element im Tübinger Klimaschutzprogramm 2030 – rund 50 % der städtischen CO2-Emissionen entfallen auf das Heizen. Die swt treiben den Ausbau der Fernwärmenetze und die Umstellung auf erneuerbare Energien voran. Sie investieren dafür 100 Millionen Euro bis 2030. Neue Hauptentwicklungsachsen und Projekte wie der Solarthermie-Park Au bilden das Rückgrat der Wärmeversorgung der Zukunft.

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Tübingen heizt ein. Fernwärme.

Tunnel unter dem Neckar: Tübingens Wärmenetz wächst zusammen


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Solarthermie

Der Solarthermie-Park Au wird ab 2025 mit 12.000 m2 Kollektorfläche jährlich 6.000 MWh Wärme liefern – das entspricht dem Bedarf von rund 400 Haushalten. Der Park gehört zu den größten Solarthermieanlagen in Baden-Württemberg und speist in den Netzverbund Südstadt-Innenstadt ein. Die angrenzende Freizeitfläche mit Spielplatz bietet auch einen städtebaulichen Mehrwert für angrenzende Wohnquartiere.

Fernwärme wird nachhaltiger – mit Sonnenkraft für Tübingen! | Solarthermie Au


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Wärme-Up-Cycling

Im Ortsteil Lustnau wird seit 2012 Abwärme aus dem Klärwerk zur Nahwärmeversorgung genutzt. Ein weiteres Beispiel: die Textilfirma Rösch speist jährlich 5.900 MWh Industrieabwärme ins Fernwärmenetz ein – das ersetzt damit 7.000 Liter Heizöl. 

Erneuerbaren-Ausbaupfad

Seit über zehn Jahren treiben die swt den EE-Ausbau planvoll voran. 2024 lag die eigene Ökostromerzeugung bei über 300 MWh jährlich – 75 % des Tübinger Strombedarfs. Zielmarke bis Ende 2028: 125 %. Insgesamt werden 500 Mio. € in neue EE-Anlagen investiert, davon 125 Mio. € aus Eigenkapital. 

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Nur noch kurz die Welt retten.

Windpark Ellwanger Berge
Windpark Junge Donau bei Tuttlingen

Windkraft

Windpark Ellwanger Berge
Windpark Junge Donau bei Tuttlingen

Windkraft ergänzt die PV-Erzeugung als Stromquelle der Zukunft. Der Windpark „Junge Donau“ liefert seit 2023 mit einer Leistung von 21.000 kW Strom für 16.000 Haushalte. Die swt sind über den Verbund „KommunalPartner“ beteiligt. 2026 ging der neueste swt-Windpark Hohfleck (Sonnenbühl) in Betrieb. In Planung: weitere Windparkprojekte in Tübingen/Dußlingen, Starzach und Mühlacker. Ziel ist es, den Anteil an Windstrom im swt-eigenen Erneuerbaren-Mix weiter auszubauen.

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Unterwegs in Richtung Windpark.

360°-Video einer Windkraftanlage


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Solarenergie

Mit 25 eigenen Solarparks und 126 MWp installierter Leistung haben die swt den PV-Ausbau zur strategischen Säule gemacht. Der Solarpark „Traufwiesen“ liefert jährlich 8,8 Mio. kWh – genug für 2.000 Haushalte. Unter den Modulen entsteht durch Schafbeweidung Biodiversität. Ziel der swt: bis Ende 2028 125 % des Tübinger Strombedarfs mit Strom aus eigenen Erneuerbaren-Anlagen zu decken.

Solarpark Traufwiesen: Über 4.000 Tonnen CO₂-Ersparnis für Tübingen


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Wasserkraft

Nachhaltiger Strom aus dem Neckar: Was Wasserkraft mit Stocherkähnen zu tun hat


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Die Wasserkraftnutzung hat bei den swt über 100 Jahre Tradition. Die beiden Anlagen am Neckarwerk und an der Rappenberghalde liefern kontinuierlich Strom aus der Wasserkraft des Neckars. 

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Ökostrom vom Neckarwerk

CO2-Reduktionspfad

Seit 2022 veröffentlichen die swt ihren CO2-Reduktionspfad online. Maßnahmen wie Erneuerbaren-Ausbau, E-Flottenausbau beim TüBus und im swt-Fuhrpark, Wärmewende oder Ressourceneffizienz intern oder auch bei Baustellen unterstützen die Universitätsstadt Tübingen bei der Umsetzung des Klimaschutzprogramms 2030.

Hanno Brühl | Prokurist und Bereichsleiter Energie und Innovation

An meiner Position begeistert mich, dass ich mit Mitarbeitenden der swt, unseren Gremien und Geschäftspartnern gemeinsam ‚dicke Bretter‘ bohren kann.

Knud Hädicke | Prokurist und Bereichsleiter Unternehmensentwicklung

Ich schätze an meiner Aufgabe besonders, dass ich mit den Mitarbeitenden der swt, unseren Gremien und Geschäftspartnern gemeinsam die Grundlage für die Umsetzung des Klimaschutzprogramms der Stadt Tübingen legen kann.

Arthur Sauter | Leiter Wärmeversorgung

An meinem Job begeistert mich, dass ich die Wärme- und Energiewende an zentraler Stelle sicht- und messbar mitgestalten kann – für eine immer mehr auf erneuerbaren Energien aufgebaute Wärmeversorgung der Zukunft.

Julian Klett | Leiter Erneuerbare Energien

Mein aktuelles Lieblingsprojekt ist der Solarpark Traufwiesen, weil er in kürzester Zeit von der Idee zur Realität wurde, mit dem Fahrrad erreichbar und das größte Solarprojekt im Landkreis ist. Mit Schafen unter den Modultischen bringt er EE-Ausbau mit Biodiversität zusammen.

Katharina Brielmann | Eventmanagerin

An meinem Job reizt mich besonders, dass ich durch kreative kleine und große Veranstaltungen einen Beitrag zu einer Zukunft leisten kann, in der auf Klima- und Umweltschutz geachtet wird. Jedes Event ermöglicht persönliche Begegnungen, die ein Bewusstsein für diese wichtigen Themen unserer Zeit schaffen.

ÖKONOMIE

Erneuerbare Energien

Wasser, Sonne, Wind – auf diese drei Säulen baut der EE-Ausbaupfad der swt. 25 Solarparks (126 MWp) und 37 Windkraftanlagen (110 MW) liefern Strom für Tausende Haushalte. Ziel: bis Ende 2028 soll der Strombedarf der Stadt zu 125 % durch eigene EE-Anlagen gedeckt werden. Die Gesamtinvestitionen belaufen sich auf 500 Mio. €, davon 125 Mio. € Eigenkapital. 

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Nur noch kurz die Welt retten.

Stadtwerke Tübingen: Viel mehr Ökostrom als du denkst


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E-Ladestationen

Die swt betreiben über 400 E-Ladepunkte, davon sind über 250 öffentlich. Auch in den Parkhäusern gibt es große E-Ladezonen. Beispielsweise im Parkhaus Altstadt-König mit bereits 36 E-Parkplätzen und großem Erweiterungspotential. Auch am Hauptbahnhof Tübingen/ZOB gibt es sieben neue Ladepunkte. Der Ausbau unterstützt den Wandel im Verkehr hin zur Elektromobilität. 

Stromversorgung und Versorgungssicherheit

Für eine sichere Stromversorgung investierten die swt allein 2,7 Mio. € in die Modernisierung des Umspannwerks Waldhäuser. Drei eigene Umspannwerke, Trafostationen und unterirdische Erdkabelnetze garantieren Zuverlässigkeit. Hocheffizienzpumpen und digitale Netzinfrastruktur bringen Leistungsvorteile und Sicherheit. Wenn es um die Häufigkeit von Stromausfällen geht, stehen die swt besser da als der Bundesdurchschnitt. 2023 waren es bei den swt 3,68 Minuten pro Verbraucher, der vergleichbare Bundesdurchschnitt lag bei 12,80 Minuten.

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Unter Strom: Nachtschicht in der Leitwarte

Die swt sind für ihr „Technisches Sicherheitsmanagement“ (TSM) für Strom, Erdgas und Wasser zertifiziert.

Trinkwasser

Die swt sichern die Versorgung von rund 90.000 Menschen mit Trinkwasser über ein 600 km langes Netz. 2024 wurden 4,6 Mio. Kubikmeter Trinkwasser ausgeliefert, ein Viertel davon stammt aus dem Neckartal, der Rest aus dem Bodensee. Mit jährlich über 500 Wasseranalysen wird die hohe Qualität gesichert. Investitionen in größere Leitungen und moderne Pumpentechnik erhöhen die Versorgungssicherheit. Für eine Ausweitung ihrer Trinkwasser-Infrastruktur bauen die swt auch einen neuen Hochbehälter auf der Anhöhe „Käppele“.

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Der Schatz unter unseren Füßen: Unser Grundwasser

Neuer Trinkwasserbehälter für Tübingen – Was steckt dahinter?


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TüBus und Elektro-Busse

Mit jährlich über 20 Mio. Fahrgästen ist der TüBus Rückgrat des Stadtverkehrs. 2023 belegte er Platz 1 im ÖPNV-Kundenbarometer in der Kategorie „Aktivitäten zur Schonung der Umwelt“. Auch die Gesamtzufriedenheit wurde mit Platz 3 von 42 sehr positiv bewertet. Die Busflotte wird kontinuierlich elektrifiziert. Inzwischen sind 27 reine Elektrobusse und 28 Hybrid-Busse im Einsatz. Parallel entsteht im Stadtgebiet die passende Ladeinfrastruktur. 

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Mal eben schnell den Fahrplan planen

Parkhäuser

Moderne, urbane Infrastruktur bietet das Parkhaus Altstadt-König: nach Sanierung mit bis zu 96 E-Ladepunkten ausgestattet. Auch im ZOB ergänzen sieben Ladeplätze das Angebot. Insgesamt 920.841 Einfahrten zählten die Tübinger Parkhäuser 2024. Die swt setzen auf ein intelligente Verknüpfung von Parken, E-Mobilität mit Ökostrom-Versorgung und dazu passenden Dienstleistungen – ein wichtiger Beitrag zur modernen Stadtinfrastruktur.

Bäder

Mit über 530.000 Badegästen im Jahr 2024 sind die Tübinger Hallenbäder und das Freibad zentrale Freizeitangebote. Die swt gleichen die Defizite dieser Sparte selbst aus und erhalten damit ein niedrigschwelliges, gesundheitsförderndes Angebot. 

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Frühschicht im Freibad

Interkommunale Beratung

Die Kommunen in Deutschland befinden sich auf dem Weg in Richtung Energie-, Verkehrs- und zur Wärmewende. In Baden-Württemberg müssen Gemeinden ab einer bestimmten Größe einen Kommunalen Wärmeplan entwickeln. Die Stadtwerke Tübingen betreiben seit über 50 Jahren eines der größten Fernwärmenetze im Bundesland. Ihr Know-how geben sie an andere Gemeinden weiter. Sie beraten nicht nur bei der Kommunalen Wärmeplanung, sondern bauen die Fernwärme auch in benachbarten Gemeinden aus oder entwickeln mit Partner-Kommunen beispielsweise auch Konzepte für den Ausbau der E-Ladeinfrastruktur.

Licht nach Bedarf

Energie nur dann, wenn sie auch wirklich gebraucht wird: Licht nach Bedarf ist eine LED-Straßenbeleuchtung, die per Funk auf Bewegung reagiert. Es wurde bereits in vielen Tübinger Wohngebieten, Teilorten und 2023 auch am neuen Zentralen Omnibusbahnhof (ZOB) installiert. In den nächsten Jahren soll das intelligente und moderne Beleuchtungskonzept im Stadtgebiet weiter umfangreich ausgebaut werden. Die Energieeinsparung liegt bei rund 86 % (im Vergleich zu herkömmlichen Leuchtmitteln) , und bei 50-70 % im Vergleich zur herkömmlichen LED-Beleuchtung ohne diese Technik.

Romy Schimpf | Teamleiterin Projektierung Netze

An meinem Job fasziniert mich, dass ich für das lebenswichtige Gut Trinkwasser verantwortlich sein darf. Das ist der wertvollste Schatz, den wir haben.

Thomas Deyerberg | Bereichsleiter Informatik & Digitale Transformation

An meinem Job begeistert mich, dass wir mit moderner und leistungsfähiger Informations- und Kommunikationstechnologie für effiziente Abläufe sorgen und helfen können, Arbeitswege zu vermeiden.

Sina Rapolthy | Ingenieurin Abteilung Energiedienstleistungen Region

An meinem Job begeistert mich, dass ich als Ingenieurin die Zukunft der Energiewende in der Region hin zu den erneuerbaren Energien aktiv mitgestalten kann.“

 Johannes Schmidt | Innovationsmanager und Leiter Urbane Entwicklung

An meinem Job fasziniert mich die Innovationskraft der swt, um neue Tätigkeitsfelder und Produktideen zu verwirklichen und unsere Aktivitäten rund um die E-Ladeinfrastruktur für die neue Form der Mobilität.

Hans Zeutschel | Bereichsleiter ÖPVN

An meiner Aufgabe begeistert mich, dass ich mit dem neuen ZOB und der TüBus-Elektrifizierung die Mobilitätswende aktiv mitgestalten kann.

Ewald Böhm | Energie- und Umweltmanager

An meiner Aufgabe begeistert mich, dass ich in den verschiedenen Bereichen der swt wichtige Impulse setzen kann, um noch energie- und umweltbewusster agieren zu können.

Stephanie Wenzelburger | Betriebsleiterin Hallenbad Nord

An meiner Arbeit begeistert mich, dass Jung und Alt von unserem Bäderangebot profitieren und Freude daran haben kann.

SOZIALES

swt-Umweltpreis

Seit 2014 gibt es den swt-Umweltpreis. Bis 2023 wurden 340.000 € an 206 Projekte ausgeschüttet. Gefördert werden Projekte in den Bereichen Umweltbildung, Ressourcenschonung und Klimaschutz. Und auch Betriebe aus Tübingen und der Region wurden bereits mit dem swt-Umweltpreis für Betriebe ausgezeichnet. Ziel des renommierten Umweltpreises: Engagement für das Klima und die Umwelt lokal verankern und fördern.

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Johannes und die Liebe zum Umweltschutz

swt-Umweltpreisgala 2024


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Sponsoring

Sponsoring ist für die swt ein strategisches Kommunikationsinstrument. Mit klaren Compliance-Regeln ausgestattet, fördern sie Veranstaltungen, Vereine und Projekte. Dazu gehören auch die Beteiligung an Kulturfesten oder Umweltbildungsmaßnahmen. Ziel ist es, gesellschaftliche Teilhabe zu stärken und starkes Engagement in der Region sichtbar zu machen. 

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Sponsoring vereint.

Spenden

Mit Spenden unterstützen die swt Kultur-, Umwelt-, Sozial- und Sportprojekte. Formate wie der swt-Spendenlauf (über 90.100 Teilnehmende seit 2009) oder das Spendenschwimmen (1.380 km in 2023) stärken den Gemeinsinn und wirken lokal.

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Ja, wo laufen sie denn?

Beruf und Familie

Seit 2013 sind die swt mit dem audit „berufundfamilie“ zertifiziert. Flexible Arbeitszeitmodelle und Teilzeitangebote machen es Mitarbeitenden leichter, Berufs- und Familienleben zu verbinden. 2023 wurde eine eigene Kinderbetreuung mit Ganztagsangebot für fünf Kinder am Firmensitz eröffnet. So fördern die swt aktiv eine familienfreundliche Unternehmenskultur. Zuletzt sind die swt 2025 zum vierten Mal rezertifiziert worden.

Work-Life-Balance

Mit Gesundheitsprogrammen, Betriebssport und Prävention fördern die swt die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeitenden. 96 Jobradelnde setzen auf klimafreundliche Mobilität. Gesundheitswochen, Rückenschule, Yoga, Hautscreenings oder Resilienztrainings stärken das Wohlbefinden. Zwei Fachkräfte und elf Sicherheitsbeauftragte sorgen zusätzlich für eine hohe Arbeitssicherheit am Arbeitsplatz.

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New Work bei den Stadtwerken

Ausbildung

2024 bildeten die swt 43 Auszubildende in neun Berufen aus. Seit 2021 tragen sie das Qualitätssiegel „Best place to learn“. Neu hinzu kamen 2023 der Beruf Köchin/Koch und 2024 Fachinformatiker (m/w/d) für Systemintegration. Die unternehmenseigene swt-Akademie sorgt für vielfältige interne Weiterbildungsmöglichkeiten – ein Beitrag zur Fachkräftesicherung in der Region.

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Frauen: Fachkräfte in der Mangel

Annika Koch | Leiterin Kundenservice

An meiner Abteilungsleitung in Teilzeit begeistert mich, dass ich mich trotz Familienphase beruflich weiterentwickeln und Führungsverantwortung übernehmen kann. Dazu braucht es Teamspirit und Flexibilität – zu Hause und im Unternehmen. Die Tandem-Führung ist dafür optimal!

Thomas Welz | Bereichsleiter Personal 

Mich begeistert an meinem Job, dass ich Menschen spannende, verantwortungsvolle Zukunfts-Jobs mit einer gesunden Work-Life-Balance anbieten kann.

Diana Marijic | technische Auszubildende

An meiner technischen Ausbildung fasziniert mich, dass ich Vorreiterin sein kann für Mädchen und Frauen in technischen Berufen und mit meinem Beispiel Mut geben kann, es einfach zu probieren. Die Jobaussichten sind hervorragend!

Birgit Krämer | Redakteurin Blog- und Kundenmagazin TüWelt

An meiner Aufgabe begeistert mich, dass ich über unsere vielfältigen Themen in Print- und Onlinemedien transparent und lebensnah informieren kann. Gerade die Energiewende steckt voll spannender Geschichten.

Marina Menner | Social-Media-Managerin

An meinem Job begeistert mich, dass ich am Puls der Zeit bin sowie Menschen und Orte mit tollen Storys verknüpfen kann. Der Austausch mit unseren verschiedenen Communitys auf Social Media ist spannend und lehrreich.