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MIT WIRKUNG Nachhaltigkeit bei den Stadtwerken Tübingen 1 1 Daseinsvorsorge und Energiewende 2 Innovation und Umweltschutz 3 Mitarbeiterfürsorge und Partizipation
2 GEMEINSAM GEHT ES BESSER »Vertrauen und Verantwortung sind die beiden Säulen unserer Unternehmenskultur.« Ortwin Wiebecke, swt-Geschäftsführer
Die Balance zwischen Vertrauen und Verant- wortung zu halten, ist Aufgabe und Ziel von Geschäftsführung, Führungskräften und Perso- nalabteilung – im Sinne von MITARBEITER- FÜRSORGE UND PARTIZIPATION. Nachhaltigkeit spielt dabei insbesondere mit Blick auf gute, sichere und langfristige Arbeits- plätze eine wichtige Rolle. Grundlegender Gedanke bei allem unternehmerischem Handeln zwischen Geschäftsführung und Belegschaft: Gemeinsam geht es besser! Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können bei den Stadtwerken Tübingen auf ein breites Angebot zum Thema „Mitarbeiterfürsorge“ vertrauen. Die VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE ist ein wichtiger Baustein. Seit 2013 sind die swt mit dem „audit beruf- undfamilie“ zertifiziert. Flexible Arbeitszeiten ermöglichen den Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern, ihre Work-Life-Balance, angepasst an die jeweilige Lebenssituation, selbst mitzugestalten. 3 Aktive GESUNDHEITSFÖRDERUNG durch Yoga, Rückenfitness, Volleyball, Fußball, Tisch- tennis, Bogenschießen und vieles mehr bieten das breit gefächerte Angebot der swt-Sport- gruppen und ein eigenes swt-Fitness-Programm. Seit 2016 finden jeweils im Mai die zweiwöchi- gen „Gesundheitstage“ statt. Sie sollen durch Vorträge, Kurse und Workshops zusätzliche An- reize zur Gesunderhaltung geben. Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit werden bei den swt großgeschrieben. Auf eine gute Wiedereinglie- derung nach längerer Krankheit wird geachtet und lösungsorientierte Hilfestellungen werden angeboten. PARTIZIPATION bei den swt bedeutet echte Mitbestimmung – durch einen aktiven Betriebs- und Aufsichtsrat oder das interne Netzwerk „Frauen in Führung“. Interaktive Beteiligungs- formen, wie zum Beispiel die 2019 eingeführte „Aktuelle Stunde“ mit der Geschäftsführung, zielen auf Transparenz bei „Kommunikation und Dialog“. Klare Compliance-Richtlinien und lang- fristige strategische Ziele tragen nachhaltig zu einer auf Vertrauen und Verantwortung basie- renden Unternehmenskultur bei. Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen von Heft 3, das unsere 2020 begonnene Serie zur Nachhaltig- keit im Unternehmen abschließt. Ortwin Wiebecke Geschäftsführer Mit der eigenen SWT-AKADEMIE steht der Belegschaft eine genau an ihre berufliche Praxis angepasste Förderung zur Verfügung. Aus- und Weiterbildung werden bei den swt zugleich unter dem sozialen Aspekt eines guten Miteinanders organisiert. Der Großteil der Referentinnen und Referenten kommt aus dem eigenen Haus. Wertschätzung, Know-how-Transfer und Perspektivwechsel sorgen so spartenüber- greifend für Akzeptanz und Zusammenhalt. Das ist gelebte Vielfalt. Qualität, Talent- förderung und Teamgeist stehen im Fokus der Ausbildung bei den swt.
4 MITARBEITERFÜRSORGE »Familie und Beruf in Balance zu halten, dafür schaffen wir durch fairen Umgang, flexible Arbeitszeitmodelle und familienbewusste Personalpolitik nachhaltige Möglichkeiten für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.« Thomas Welz, Bereichsleiter Personal
5 Die Vereinbarkeit von BERUF UND FAMILIE, von Arbeit und Freizeit ist den Stadtwerken Tübingen wichtig – im Sinne einer nachhaltigen, fairen und verantwortungsvollen Unternehmens- kultur. FREIHEIT UND FÜRSORGE im Einklang zu halten, ist Ziel ihrer familienbewussten Perso- nalpolitik. Seit 2013 sind die Stadtwerke Tübin- gen mit dem „audit berufundfamilie“ zertifi- ziert. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können flexible Arbeitszeitmodelle nutzen. Einen Teil der Arbeit können sie, je nach Aufgabe und Arbeitsplatzgestaltung, durch mobiles Arbeiten erbringen. Auch der Arbeitsort kann situativ flexibel gestaltet sein, vorausgesetzt, Arbeits- anforderung, Datensicherheit und Arbeitsplatz- gestaltung lassen dies zu. Auszeiten in beson- deren Lebens- und Familienphasen unterstützt das Unternehmen solidarisch. OFFENHEIT UND INNOVATIONEN aus dem eigenen Unternehmen, wie die Idee zur Einrich- tung eines Familienzimmers aus dem swt-Netz- werk „Frauen in Führung“, sind die Grundlage für ein Arbeitsumfeld mit vielfältigen Möglich- keiten. Das Familienzimmer bietet seit 2019 einen PC-Arbeitsplatz, ein Spielzimmer und einen Ruheraum. So können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Betreuungsengpässen ihre Kinder mit an den Arbeitsplatz bringen. Jahr für Jahr werden die erreichten Ziele überprüft und neue Meilensteine festgelegt. Die Leitfrage lautet: Wie lassen sich Beruf und Familie noch besser miteinander in Ein- klang bringen? Auf dieser Basis gehen die swt den Weg einer modernen, fairen und offenen Unternehmenskultur weiter und bewegen sich parallel zur gesellschaftlichen Entwicklung hin zu mehr SELBSTVERANTWORTUNG UND FLEXIBILITÄT. Ob Kinderbetreuung, Pflege von Angehörigen oder der Wunsch nach einem Sabbatical: Die FAIRE UND FAMILIENBEWUSSTE PERSONAL- POLITIK bei den swt gibt dafür Gestaltungs- spielraum. Arbeit lebensphasenbezogen zu erbringen, trägt zur Balance von Beruf und Familie bei. EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fördern die swt durch die einmal jährlich verliehene Aus- zeichnung „EhrenVictor". Der Vorschlag für die Nominierung kommt aus der swt-Belegschaft.
6 Gesundheitsförderung und Arbeitsschutz schnelle psychologische Beratung. Die swt stehen ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Seite und setzen dabei auf faire, schnelle, pragmatische Lösungen. ARBEITSSICHERHEIT UND ARBEITSSCHUTZ haben bei den swt einen hohen Stellenwert. Als technisch geprägtes Unternehmen beschäftigen sie viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Hochsicherheitsbereich. Zwei speziell ausge- bildete Fachkräfte für Arbeitssicherheit und elf Sicherheitsbeauftragte sorgen durch regel- mäßige Schulungen, Prüfungen und neueste Arbeitssicherheitsrichtlinien für einen hohen und auch vorbeugenden Arbeitsschutz bei den swt. Regelmäßig nehmen die swt an Zertifizie- rungen teil und setzen Arbeitsschutzgesetze konsequent um. Gefährdungsbeurteilungen für alle Tätigkeiten sind fester Bestandteil in der swt-Arbeitswelt. Sie werden jährlich aktualisiert und angepasst. Dies hilft, mögliche Gefahrenquellen, wie zum Beispiel bei Baustellen-Einrichtungen oder dem Umgang mit Gefahrgütern, frühzeitig detailliert zu erfassen und Unfälle durch sachverständiges Vorgehen auszuschließen. In der jüngeren Ver- gangenheit rückten auch psychische Belastungs- situationen stärker in den Fokus. Ab dem Sommer 2021 bündelt bei den swt eine LEITENDE SICHERHEITSFACHKRAFT Kompetenzen. Ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen, ist den swt wichtig, um einen nachhaltigen, hohen Arbeitsschutzstandard einzuhalten. Mara Steinhilber, Fachkraft für Arbeitssicherheit Sportgruppen GESUNDHEITSFÖRDERUNG UND ARBEITS- SCHUTZ sind bei den swt mit der Mitarbeiter- fürsorge verbunden. Um die Gesundheit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, machen die swt ihnen vielerlei Angebote – von Fitness und Betriebssport über ein gesundes, reichhaltiges Kantinenangebot bis hin zur Ent- spannung. Coaching für eine bessere Resilienz, Körperbewusstsein sowie Ernährungs-Work- shops oder Kochkurse sollen einen bewussten, gesunden Lebensstil fördern. BETRIEBLICHE WIEDEREINGLIEDERUNG hilft lösungsorientiert, wenn Beschäftigte doch einmal längere Zeit krank werden. Bei persönli- chen Krisen leistet der Betriebsärztliche Dienst (BAD) Hilfe und vermittelt beispielsweise eine Nachhaltiges, gesundes und umweltbewusstes Verhalten fördern die swt auch außerhalb des Büros, zum Beispiel durch den Umstieg aufs Job-Rad oder die Beteiligung am jährlichen, bundesweiten Stadtradeln. 109Anzahl der Job-Radlerinnen und Job-Radler zwischen 2016 und 2020
Die Gesundheitstage organisiert die Personalabteilung in Kooperation mit Engagierten aus dem Unternehmen und externen Partnern wie beispielsweise „UKFit“, dem Fitnessangebot der Uniklinik Tübingen und dem Betriebsärztlichen Dienst (BAD). Zentrales Anliegen der swt ist ein eigenständiges Programm, das zur praktischen Arbeitssituation passt. Regelmäßige Grippeschutzimpfungen und Darmkrebsvorsorge ergänzen das swt-Gesundheitsprogramm. 7 7 Blutdruckmessungen 2018 – 2019** 100.000 n e Hautscreenings 2018 – 2019** Veranstaltungen im Rahmen der swt-Gesundheitstage 2016 – 2019* Euro Gesamtausgaben für swt-Gesundheitstage sowie dauerhafte Sport- und Präventions- angebote 2016 – 2019* Die Sportgruppen haben bei den swt eine lange Tradition. Aktive aus der Belegschaft arbeiten mit der Personalabteilung bei der Organisation von Teams, Trainings und Turnieren zusammen. l l a f e g s u a 0 2 0 2 n e g n u k n ä r h c s n i E - a n o r o C r e d d n u r g f u a t s i d n u n e t o b e g n a 8 1 0 2 t i e s t s r e d r i w * * n e l l a f e g s u a n e g n u k n ä r h c s n i E - a n o r o C r e d d n u r g f u a 0 2 0 2 *
8 Förderung durch Aus- und Weiterbildung Die Stadtwerke Tübingen fördern ihre Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter mit Seminaren, Trainings und Workshops in ihrer hauseigenen swt-Akademie und durch externe Schulungen. Die SWT-AKADEMIE wirkt positiv ins Unter- nehmen und unterstützt dabei, das Unternehmen insgesamt weiterzuentwickeln. Anknüpfend an den Gedanken der Wertschätzung und eines kooperativen Know-how-Transfers legen die Stadtwerke Wert darauf, dass ein Großteil der Referentinnen und Referenten aus dem eigenen Haus kommt. Dadurch wird das SOZIALE MITEINANDER gestärkt. Neue Kolleginnen und Kollegen kommen so schneller in ihrem Job an, knüpfen bereichs- und abtei- lungsübergreifend Kontakte. Perspektivwechsel und sozialer Aspekt verbinden sich. Die swt-Akademie vermittelt schnell einen Über- blick über die vielfältigen swt-Geschäftsfelder und bereitet gezielt auf die Anforderungen am Arbeitsplatz vor. PARTIZIPATION UND WERTSCHÄTZUNG zeigen sich auch bei der Erstellung des swt- Akademie-Programms. So wird der Bedarf der Bereiche und Abteilungen von der Personal- abteilung regelmäßig abgefragt: Wie kommen die Angebote an? Welche Schulungen werden benötigt? Welche Ideen oder Wünsche gibt es zusätzlich zum bestehenden Programm? Semi- nare zu Gesprächstechniken, technische Unter- weisungen, Datenschutz, EDV-Workshops zu Excel oder SAP, Stressmanagement, progressive Muskelentspannung, Profi-Tipps zu Einkauf und Vertrieb, Schulungen zu Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz – all das und vieles mehr bietet die swt-Akademie. UNTERSTÜTZUNG UND BEGLEITUNG stehen auch bei der Ausbildung im Fokus. Auszubildende bekommen in jeder Abteilung, die sie durch- laufen, Mentoren an die Seite gestellt, die sie persönlich mit Rat und Tat unterstützen. Die interne Vernetzung durch Wissenstransfer und soziale Kontakte fördert den kooperativen und fairen Umgang und trägt nachhaltig zur gelebten DIVERSIFIKATION im Unternehmen bei. Diese Vielfalt zeigt sich sowohl in der An- zahl unterschiedlicher Aufgaben im technischen und kaufmännischen Bereich als auch in der Mischung sozialer Strukturen. So arbeiten in der swt-Belegschaft vom Monteur bis zur Finanz- expertin für Energiemärkte Fachkräfte unter- schiedlichster Richtungen unter einem Dach. Wir suchen Menschen, die zu unserer Unternehmenskultur passen, sich bei den swt wohlfühlen und gerne mitgestalten wollen. Thomas Welz, Bereichsleiter Personal
Vier Ausbildungsbeauftragte – zwei für den kaufmän- nischen, zwei für den technischen Bereich sowie ein Ausbildungsleiter – sorgen für optimale Abläufe. Regel- mäßig nehmen die swt an der IHK-Ausbildungsmesse und am Berufsinformationstag (BIT) teil. Seit 2004 beteiligen sie sich auch am jährlichen bundesweiten „Girl’s Day“, um Mädchen für einen technischen Beruf zu begeistern (siehe auch S. 12/13). Anzahl der Auszubildenden, die im Zeitraum 2016 – 2020 abgeschlossen haben 39 Anzahl der Fachvorträge und Seminare im Rahmen der der swt-Akademie 2016 – 2020. Gut die Hälfte der Referentinnen und Referentinnen kommt aus der swt-Belegschaft. 99 189 internen Referenten Gesamtzahl der Vorträge und Seminare in der swt-Akademie 2016 – 2019 97davon von 1.932.000 Euro Ausgaben für Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen 2016 – 2020. Pro Kopf und Jahr sind das circa 730 Euro.
10 PARTIZIPATION »Partizipation bei den Stadtwerken Tübingen heißt: Mitgestalten nach innen und nach außen – im Sinne von echter Chancengleichheit« Susanne Koch, Gleichstellungsbeauftragte
Zur PARTIZIPATION haben die Arbeitnehmer- innen und Arbeitnehmer bei den Stadtwerken Tübingen eine Vielzahl an Möglichkeiten: sei es bei den Sportgruppen, der swt-Akademie oder auch bei internen und externen Prozessen. Führungskräfte suchen in regelmäßigen Team- sitzungen den Austausch mit ihren Mitarbeiter- innen und Mitarbeitern. Im Betriebsrat oder als Mitarbeitervertreterin oder -vertreter im Auf- sichtsrat gibt es die Chance, bei Entscheidun- gen mitzuwirken. Gleiche Ausbildungs- und Aufstiegsmöglich- keiten für alle, ohne Rücksicht auf Herkunft und soziale Verhältnisse heißt auch: barrierefreie Arbeitsplätze für Menschen mit Handicap. Sie finden gute und sichere Arbeitsplätze bei den swt. Die Anstellung von Menschen mit Migrationshintergrund und Flüchtlingen berei- chert die soziale und sprachliche Vielfalt. Die gesamtgesellschaftliche Entwicklung spiegelt sich in der swt-Belegschaft wider und trägt zur lebendigen UNTERNEHMENSKULTUR bei. 11 Workshops, Treffen, Vorträge im Netzwerk „Frauen in Führung“ 2017 – 2020 40Anzahl der durchgeführten 25Zahl der regelmäßig am Frauen-Netzwerk „Frauen in Führung“ beteiligten Mitwirkerinnen Ohne Dolmetscher können die Stadtwerke mit Kundinnen und Kunden aus vielen Ländern der Erde in ihrer Muttersprache sprechen. Das fördert auch die ZUFRIEDENHEIT bei der swt-Kundschaft und wirkt nachhaltig für eine gelebte Partizipation. Frauen und Männer sollen gleiche berufliche Chancen haben – für ein technisches Unter- nehmen eine besondere Herausforderung. Seit 2016 gibt es daher die Initiative „FRAUEN IN FÜHRUNG“, ein swt-internes Frauennetzwerk. Engagierte Mitarbeiterinnen aus unterschied- lichen Unternehmensbereichen tauschen sich regelmäßig aus, organisieren Workshops und Vorträge, definieren Ziele und motivieren Frauen, Führungsverantwortung zu übernehmen. Die Gleichstellungsbeauftragte begleitet Bewer- bungsverfahren von Frauen. Beim jährlichen, bundesweiten „Girls’ Day“ bieten die swt bis zu acht Mädchen Einblicke in technische Berufe. Gleiche Chancen hinsichtlich Ausbildung, Berufseinstieg und persönlicher Weiterentwicklung bieten die swt ihren Auszubildenden und ihren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern – engagiert, transparent und nachhaltig. Dennoch gibt es hier Entwicklungspozential, das in Zukunft ausgeschöpft werden soll. 39%Anteil der Mitarbeiterinnen in der swt-Belegschaft
12 Kommunikation und Dialog Um die Stadtwerke als kommunales Unterneh- men nahbar, aufgeschlossen und transparent zu machen, bieten viele besondere Formate, Aktionen und etablierte Dialogformen regelmä- ßig Gelegenheiten für die Bürgerschaft, die swt als „ihr Stadtwerk“ besser kennenzulernen. Der Dialog mit der Geschäftsführung und den Bereichsleitern ist mit dem 2019 eingeführten Format „AKTUELLE STUNDE“ für alle offen. Dort informiert die Geschäftsführung über neue Entwicklungen, beantwortet Fragen aus der Belegschaft und nimmt Anregungen auf. »Die Möglichkeit, im Aufsichtsrat an Entscheidungsprozessen mitzuwirken, sehe ich auch als Wertschätzung der Beschäftigten.« Dr. Birgit Krämer, Arbeitnehmervertreterin im swt-Aufsichtsrat Im DIALOG mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern stehen die Stadtwerke auf viel- fältige Weise: durch Umfragen, Wahlen, Work- shops, im Betriebsrat, durch Mitarbeiterver- treter im Aufsichtsrat, in Sportgruppen, in der swt-Akademie, bei Betriebsversammlungen und der swt-Weihnachtsfeier oder bei der traditio- nellen Rentner-Hockete. Auch die „Standards“ im Arbeitsalltag, zu denen Team-Meetings, Einsatzbesprechungen oder die Zusammenarbeit in Arbeitsgruppen und Projekte gehören, leisten einen Beitrag zur offenen KOMMUNIKATIONSKULTUR bei den swt. AKTUELLE NACHRICHTEN aus dem Unter- nehmen, Pressemitteilungen sowie interne Meldungen wie Stellenausschreibungen, Termine finden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Intranet. Ein neues „Social Intranet“ mit Inter- aktions- und Feedback-Möglichkeiten ist geplant. Für TRANSPARENZ sorgen interne Informa- tionsschreiben der Geschäftsführung an die Belegschaft sowie für die Aufsichtsgremien das Berichtswesen mit Lage-, Quartals- und Geschäftsbericht. So werden Daten und Fakten nachvollziehbar, Entwicklungen sichtbar. Im ständigen Dialog sind die swt auch mit ihren langjährigen SPONSORINGPARTNERN in den Bereichen Kultur, Sport, Soziales und Umwelt. Ein Beispiel für die Verbindung von Partizipation der swt-Belegschaft und Dialog mit Sozial- und Geschäftspartnern ist der jähr- liche swt-Spendenlauf. Regelmäßig laufen bis zu 1.000 Läuferinnen und Läufer unzähliger Vereine, Institutionen und Firmen für einen guten Zweck. Mit ihren jährlich ausgewählten Sozialpartnern pflegen die swt einen besonders intensiven Austausch. Anzahl der Läuferinnen und Läufer, die bis heute seit dem ersten swt-Spendenlauf 2009 für einen guten Zweck gelaufen sind.
Online-Bautagebücher ergänzen die Öffentlichkeitsarbeit. Seit 2016 schaffen die swt damit Transparenz für größere Bauprojekte: z. B. Sanierung Neckargasse (2016), Bau einer Wassertransportleitung (2017 und 2020), Freibad-Erweiterung (2018) und Kernsanierung Parkhaus „Altstadt-Mitte“ (2018/2019). 1313 Die sozialen Medien sind fester Bestandteil der Kommunikation bei den swt. Aktuelle Themen, schnelle Antworten, offene Diskussionen prägen diesen Dialog. Abonnenten auf Facebook (Stand Mai 2021) 22.000 2.200 Abonnenten auf Instagram (Stand Mai 2021) Die swt laden regelmäßig zu Bürgerinformationsveranstaltungen über aktuelle Themen ein, meist mit Partnern wie der Stadtverwaltung, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft Tübingen (WIT) und dem Handels- und Gewerbeverein (HGV). Das war etwa bei der Baustelle Neckargasse, zum Umbau des Europaplatzes oder auch im Vorfeld der Planungen eines großen Solarthermie-Parks der Fall. Die Abteilung TüBus ist in regelmäßigem Austausch mit Stadtseniorenrat und Stabsstelle Inklusion.
14 Unternehmensführung, Transparenz und Werte »Transparente Unternehmensführung basiert auf Vertrauen und Verantwortung. Zusammen sind sie der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.« Ortwin Wiebecke, swt-Geschäftsführer Bei der Unternehmensführung der Stadtwerke Tübingen spielen TRANSPARENZ, FAIRNESS UND NACHHALTIGKEIT eine tragende Rolle. Beispielsweise sorgt das Organisationshand- buch dafür, dass Prozesse und Strukturen klar definiert und für alle nachvollziehbar werden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern können mit- hilfe des Orga-Handbuchs Anpassungen und Veränderungen im Unternehmen schnell, fort- laufend und aktuell bekannt gemacht werden. Hausinterne Compliance-Schulungen durch den Compliance- Verantwortlichen P R O J A H R Transparenz stellen die swt auch her, indem sie einen offenen Umgang auf allen Unternehmens- ebenen pflegen. So agieren die swt intern lösungs- und zielorientiert in einem respektvollen Miteinander. Getreu ihrem Motto: „Wir wirken mit!“– das auch für OFFENHEIT und Freude am Mitgestalten nach innen steht. Die COMPLIANCE-RICHTLINIEN sind für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unter- nehmen gültige Leitplanken. Sie bieten im Geschäftsalltag eine Orientierung mit verbindli- chen Richtlinien – sowohl intern als auch extern im Umgang mit Amtsträgern, Geschäfts- und Kooperationspartnern, Kundinnen und Kunden. Die swt wollen als Unternehmen ehrlich und verantwortungsvoll handeln. Wesentliche Ver- haltensregeln sind im Compliance-Handbuch sowie in den entsprechenden Unternehmensan- weisungen, beispielsweise zur Vergabeordnung bei Ausschreibungen, festgelegt und für alle zugänglich. Regelmäßige Schulungen sorgen dafür, die Compliance-Richtlinien transparent und nach- haltig im Unternehmen zu implementieren. Faires Verhalten der swt-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter in den sozialen Medien regeln die swt mit ihren Social Media Guidelines.
Grundsätze und Wertekanon der Stadtwerke Tübingen 1515 STRATEGISCHE HANDLUNGSFELDER Qualität & Kosten optimieren Kundenorientiert handeln Profitabel wachsen Ökologisch handeln Neue Märkte entwickeln Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten Auf transparente Kommunikation achten UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE Die ökologische Verantwortung ernst nehmen Auf regionale und kommunale Kooperationen setzen und von Energiekonzernen unabhängig bleiben Verbesserungen zur Weiterentwicklung vorschlagen Kunden- und Mitarbeiter- bedürfnisse beachten und einen fairen Umgang pflegen Die Eigenständigkeit zur Mitgestaltung der Stadtentwicklung Tübingens einsetzen Am Gemeinwohl orientieren
16 Herausgeber Stadtwerke Tübingen GmbH Eisenhutstraße 6 72072 Tübingen www.swtue.de Redaktion Dr. Birgit Krämer, Kommunikation und Marketing Björn Lehrke, Kommunikation und Marketing Dr. Ulrich Schermaul, Kommunikation und Marketing Cornelia Szelényi, Kommunikation und Marketing Gestaltungskonzept und Layout Christiane Hemmerich Konzeption und Gestaltung,Tübingen; www.hemmerich.de Druck Druckerei Deile GmbH, Tübingen; www.deile.de Gedruckt auf Graspapier mit mineralölfreien Druckfarben. Im Graspapier sind bis zu 40 % Frischfasern aus Gras mit herkömmlichen, FSC-zertifizierten Frischfasern gemischt. © Stadtwerke Tübingen GmbH, Tübingen 2021